Proactive investors

CGA Mining Ltd.

200.000 Unzen Gold pro Jahr - Erst der Beginn für CGA Mining.

CGA Mining (ASX: CGX, TSX: CGA) wurde an dem S&P/TSX Global Gold Index am Dezember 23 notiert - nur zwei Jahre nach dem Anfang der Konstruktion auf der 7.8M unzen Masbate Goldmine auf den Philippinen, und drei Wochen nach der Meldung einer "Maiden" hochgradige Ressource auf dem Segilola Projekt in Nigeria.

Dieser Index, dass die Top 34 Gold-Bergbau-Unternehmen an der TSX, TSX Venture, NYSE Amex und NASDAQ Märkte umfasst, ist verantwortet für rund zwei Drittel der weltweiten Goldproduktion.
Die Aufnahme des Unternehmens im Index zeigt das Tempo und Erfolg der Entwicklung der Masbate Mine und der Anfangsstadium, und auch das Ausmaß des Projekts. Masbate ist heute die grösste Goldmine auf den Philippinen und wird bei einer "Steady-State-Rate" von 200.000 - 250.000 Unzen pro Jahr betreiben.

Obwohl, CGA ist ein relativ neues Unternehmen, die Mitglieder des Management-Teams (einzeln und gemeinsam) haben eine beeindruckende Erfolgsgeschichte in der Entwicklung von Gold-Minen.CEO Michael Carrick, zum Beispiel, ehemals Managing Director von Resolute Mining und "Executive Chairman" des AGR, hat jetzt sieben Goldminen entwickelt, die eine kombinierte Produktionsrate von über 1 Mio. Unzen pro Jahr haben.

Carrick war auch an den Entwicklung Boroo (die erste Goldmine in der Mongolei), Golden Pride (die erste Goldmine in Tansania), Obotan (in Ghana) und drei Minen in Westaustralien (Kelch, Bullabulling und Marymia) beteiligt.

Das Team hat auch eine Menge der Umwelt-Auszeichnungen gesammelt, darunter als drei Mal Gewinner der Auszeichnung der tansanischen Präsidenten für "Environmental Excellence and Leadership" (2002, 2004 und 2006), die Auszeichnung von der Mongolischen Industrie-und Handelskammer für das beste umweltfreundlich Unternehmer (2005), und ghanaian Auszeichnungen für die beste Mine für die Umwelt und die Tätigkeiten der Gemeinschaft (1998) und die umweltfreundlichsten engagiertes Unternehmen im Bereich des Bergbaus (1999).

Das Ziel des Unternehmens ist der Unternehmenswert zu wachsen durch die Entwicklung von weltklassen Goldprojekten, die bereit für die Entwicklung sind, und die Fähigkeit haben, erheblich zu steigen. Wenn Man mit Michael Carrick jedoch spricht, ist es doch klar, dass es andere Hauptthemen in der CGA Strategie gibt. Erst, das bahnbrenchende "Know-how" des Unternehmens. Bevor die Gründung von CGA, hatte das Team die erste Goldmine in der Mongolei und sowohl in Tansania erfolgreich entwickelt.

Als Carrick weist darauf hin, "Pionierarbeit kommt mit seinen Herausforderungen, sondern bietet auch eine Reihe von wichtigen Vorteilen, darunter die Möglichkeit, bei der Entwicklung von Bergbau-und steuerrechtlicher Regelungen und starke Unterstützung und das Interesse von Regierung und Kommunen beteiligt werden".

Diese "First-Mover" Erfahrung bedeutet, dass das CGA -Team von der nigerianischen Regierung eingeladen wurde, um Segilola zu prüfen. Die Regierung hatte Tansania besucht und hat über den Erfolg von Resolute Mining (wo Michael Carrick MD war) bei der Entwicklung der Golden Pride Mine gelernt.

Zweitens, konzentriert sich das Unternehmen auf qualitäten Partnerschaften an allen Stadium von Entwicklung und "Operational" Pipeline. Wenn es sein Partner wählt, versucht CGA immer das Beste in der Industrie zu wählen. Während solcher Partner kann mehr kosten, bringt sie wesentliche Vorteile der Qualitätskontrolle, Sicherheit, Verlässlichkeit, Disziplin, Verfahren und Ausbildung. Es ist schon Beweis für den Erfolg dieser Strategie wie die aktuelle Durchsatz bei Masbate, die noch nicht in voller Produktion zu erreichen, ist schon mehr als der Gestaltungsdurchsatz mit deutlichen Vorsprung. CGA versucht auch in enger Zusammenarbeit mit lokalen Partnern und den wichtigsten Familien auf jedem Projekt zu arbeiten.

Eine dritte Säule ist CGA's starke Beziehungen zur Gemeinde-, Gesundheits-und Sicherheitspolitik und engagierten Umwelt-Position. Das Unternehmen ist eng mit den lokalen Gemeinden beteiligt, sucht auf ein Niveau von Bildung, Gesundheit und Hygiene zu verbessern, um eine bessere Infrastruktur und zu Programme wie den Bauernhof Technologietransfer-Programm auf Masbate zu etablieren. Es wird geplant, dass diese Dinge, die lokale Lebensgrundlagen und Lebensqualität verbessern. CGA beschäftigt auch lokalen Arbeitsmarkt, wo immer möglich, mit 80% der Belegschaft an Masbate von der Insel, und ein Drittel der Haushalte direkt in der Mine beteiligt.

CGA's Verpflichtung für Sicherheit und Gesundheitsschutz wird von dem Sicherheitsprotokoll auf dem Masbateprojekt aufgezeigt. Es nahm 3.5 Millionen Menschen-Stunden in Anspruch, aber wurde ohne eine einzige langfristige Schädigung geschafft. In Umweltfragen will das Unternehmen "World Best Practice" behalten oder übersteigen und das lokale Umfeld rund um die Projekte zu schützen. Derzeit, hat CGA drei Projekte in seinem Portfolio: Die Masbate, die Segilola Goldprojekten und das Mkushi Kupferprojekt in Zambia.

Masbate Goldprojekt (Die Philippinen)

Das Masbateprojekt befindet sich auf einer Insel des selben Namens, 350km südlich der philippinischen Hauptstadt Manila, und etwa in der geographischen Mitte des Landes.
Es kann täglich von kommerziellen Flug von Manila nach Masbate Stadt zugegriffen werden, gefolgt von entweder einer 1 Stunde Bootsfahrt oder 70 km Auffahrt auf teilweisen asphaltierten Strasse. Das Projekt - eine epithermalishe Lagerstätte - wurde vorher als Tagebau und unterirdische Operation für 14 Jahre von 1980 von "Atlas" durchgeführt. Atlas produzierte insgesamt 1.1 M Unzen Gold und 940,000 Unzen Silber bei einem Goldgehalt von 2.12g / t. Es schloß sich jedoch im August 1994 aufgrund der sinkenden Rohstoffpreise und Probleme, die durch die Muttergesellschaft auf andere Operationen konfrontiert.

Masbate dann ging durch mehrere Hände. Die Interesse von Thistle Mining an dem Projekt wurde von CGA Mining in März 2007 für $ 51m erworben. CGA besitz jetzt eine wirtschaftliche Interesse von 100% an dem Projekt durch seine Anteile an drei Unternehmen (Filminera, PGPRC und Zoom Mineral Holdings). Ressourcen zur Zeitpunkt der Transaktion wurden 4.7M Unzen, einschliesslich 1,98M Reserven und die Liegenschaft umfasst eine beträchtliche Menge von "onsite" Infrastruktur; ein Flugplatz, Barge - Anlegesteg, Straßen, Unterkünfte, Büros, Clubhaus, Workshops, Test-Labor, Bunkertreibstoff Tanks und der allgemeinen Vernetzung.

Die Bankfinanz für das Projekt-Konstruktion wurde durch BNP Paribas ausgehandelt und der Anlage-Konstruktionsvertrag wurde zu Leighton im September 2007 erteilt. Konstruktion begann in Dezember 2007. Leighton hat 25.000 Arbeitnehmer und eine aktuelle Marktkapitalisierung von A$12Mrd. Es ist jetzt einer der haupt Projekt-und-Konstruktions-Organisationen und kontrakt-Bergbau-Unternehmen in der Welt.

In 2008, CGA hat ein "Technical Services Contract" mit Leighton unterzeichnet, um "Kontrakt-Bergbau" auf dem Projekt zu bieten. Diese "Allianz" Typ Vertrag wurde entwickelt, um Flexibilität, vollständige Transparenz der Kosten ermöglichen, und um die sicherste und möglichst niedrige Betriebskosten pro Tonne zu bieten. In 2008, meldete CGA auch eine 62% Erhöhung der Ressourcen auf 7,8 Millionen Unzen (gemessen und angezeigten 4,55 M oz, plus 3,22 Moz abgeleiteten), ein Anstieg von 53% in wahrscheinliche Reserven auf 3,03 m Unzen (Durchschnittsnote 1,0 g / t ) und eine Steigung auf dem geplanten Durchsatz und Umfang des Projekts.

Der Bau der Anlage und eine 30-MW-Kraftwerk wurden im Frühjahr 2009 abgeschlossen, um Zeit und Budget, und ohne eine einzige verlorene Zeit-Schädigung trotz 3,5 Millionen Mannstunden Arbeit. Der erste GoldGuss (Goldpour), nach dem Gesamtausgaben von etwa 178m, war am 12. Mai 2009, etwas mehr als zwei Jahre nach dem Erwerb des Projekts - eine sehr kurze Dauer. Producktion fährt jetzt hoch und ist fast 5Mtpa obwohl das Design-Durchsatz war nur 4Mtpa. Carrick glaubt, dass in den nächsten zwei Viertel, der Operation könnte möglicherweise auf 6.5Mtpa laufen. Die Mine ist erlaubt, bis zu 7.5Mtpa betreiben.

Parallel zu dem Bauprozess, lief CGA auch die Soziale Entwicklung und Management-Programm zur Verbesserung der Lebensbedingungen in den Kommunen auf einer langfristigen Basis zu implementieren. Zwölf Personen wurden in der "Community-Relations-Abteilung" eingesetzt, um häufig und direkt mit den lokalen Einwohnern zu zusammenwirken. Projektbeispiele, die während der Bauphase abgeschlosen wurde, umfassen Schule Reparaturen und Verbesserungen, die Errichtung von 2 Kapellen und 2 Vorschul-Tagesstätten, die Spende von Geräten im Spital und Betten, Sponsoring von lokalen Sport-Turniere und Feste, und die Spende von Musikinstrumenten.

Masbate's Ressourcen, die bis jetzt identifiziert wurden, einschliesslich die vorherige Produktion von 1.1m Unzen, haben 9M Unzen gezählt. Aber Carrick glaubt, dass ist nur den Start.
Vorbesitzer hatten nicht die finanziellen Ressourcen, um zu vollig die Lagerstätte zu untersuchen und CGA besitzt nun die nächsten 12 km entlang die starke mineralisierte Streichenlänge .
Darüber hinaus ist die Lagerstätte noch offen in der Tiefe. Es gibt weitere bekannte handwerklichen Arbeiten und andere ungetestete Anomalien an dem Projekt. Die jüngste Bohrungen hat einige ausgezeichnete Abschnitte gezeigt - zum Beispiel, 42 Meter mit 10,5 g / t und 27 Meter mit 9.88g / t

Die philippinische Regierung unterstutzt Bergbau, und Masbate, im Einklang mit anderen Projekten in dem Land, profitiert von einem 6 Jahre Einkommensteuer-Urlaub mit einer möglichen Verlängerung von 2 Jahren, und Verbrauchsteuer in Höhe von nur 2% auf die Brutto-Einnahmen. Es gibt ein kleine Hedging-Programm in Kraft, mit keine "Hedging" in den ersten zwölf Monaten setzt 46.079 Unzen bei $ 800/oz, dann weitere "Hedging" auf einer Gesamtfläche von 214.000 Unzen über vier Jahre verteilt (FY 2010-2013) zu einem durchschnittlichen Preis von $ 859/oz.

Das Segilola Goldprojekt, Nigeria

Das Segilola Projekt befindet sich 600m von dem plombierten Strasse ungefähr 120km Nordöstlich von Lagos, und 18km südlich von dem lokalen Stadt IIesha, dass eine Bevölkerung von 300,000 hat, und liegt auf der Hauptstrasse von Lagos zur Hauptstadt Abuja. Das Projekt ist so weit weg von der unruhigen Öl-Region des Niger-Deltas. Es wurde erstmals in den 1990er Jahren von einer australischen Firma bewertet, und im Jahr 2005 eine Aufsuchungs -Lizenz wurde Tropical Mines Ltd (ein Unternehmen 80% von den lokalen Interessen und 20% in Staatsbesitz) gewährt.

In 2007, Segilola Gold Ltd (SGL), (eine 100%Tochterunternehmen von CGA), hat ein Joint Venture mit Tropical Mines unterzeichnet, indem SGL bis auf 51% an dem projekt verdienen könnte, durch Exploration und die Vorbereitung einer Machbarkeitsstudie innerhalb von drei Jahren. Bis heute, Bohrungen von 10,000m wurde abgeschlossen und die Firma besitzt nun 38%.

In Dezember, 2009, wurde die "Maiden" NI 43-101 konforme Ressourcen- schatzung für das Projekt gedruckt - 620.000 Unzen von Gold mit einem Gehalt von 4,3g/t. Die Streichenlänge ist jetzt 1900m, die Lagerstätte ist offen an der Streichenlänge und in der Tiefe und könnte durch Tagebau Methoden abgebaut.

Erste Testarbeit zeigte, dass Gold Gewinnungen von mehr als 90% erreichbar sind. Segilola ist jetzt das am weitesten entwickelte Goldprojekt in Nigeria. Die Machbarkeitsstudie ist jetzt unterwegs und soll in dem vierten Quartal von 2010 fertig sein. Dann, kann CGA die ausstehende 13% an dem Projekt verdienen, um seinen Anteil auf 51% zu erhöhen. Es gab bisher keine formal Schätzungen von Cashkosten, aber Carrick glaubt dass sie unter $200/unzen sein könnte, und dass nur eine kleine Anlage mit einem relativen niedrigen Kapitalkosten notwendig wird. Er ist mit dem Fortschritt des Projektes zufrieden, und liebt die Felsen, die eine Fortsetzung des sehr fruchtbares Ghanaische Gold-Gürtel sind.

Mkushi Kupferprojekt, Zambia

CGA besitzt eine 51%ige Beteiligung des Mkushi Kuperprojekts (Zambia) durch seine Tochtergesellschaft - Seringa Mining Ltd, in einem Joint Venture mit African Eagle Resources (AIM: AFE). Das Projekt, dass in der Nähe des südlichen Teil des Zambian Kupfer-Gürtels und 250 km nördlich der Hauptstadt Lusaka liegt, ist ein Brachflächen Kupfermine, die ehemals vo den 1920er bis 1970er Jahren betrieben wurde. Wasser, Strom und sonstige Infrastruktur sind in der Nähe. Das Projekt hat ein NI 43-101 Ressource von 12Mt von 1,07% Kupfer (bei einer 0,5% "Cut-Off"), ein "in-house" Machbarkeitsstudie wurde abgeschlossen und Testarbeiten hat gezeigt, dass 96% Gewinnungen erreichbar sind, und dass der Prozess Konzentrate von 30% Kupfer .
erzeugen kann.

Zusammenfassung

Bisher, hat das CGA Management die Erfolgsgeschichte in Bezug auf die Arbeit mit anderen Unternehmen behalten. CGA hat effizient und sicher synergetisch mit allen anderen Beteiligten geabeitet, einschließlich der lokalen Gemeinschaft, die kommerzielle Partner und die lokalen und nationalen Behörden, um die Masbate Mine zu entwickeln und es in die Produktion bringen.
Bisher hat die Rate der Produktion erheblich sowohl die Erwartungen und die Gestaltung Durchsatz übertraf. Mit Cash-Kosten von etwa $ 450/oz, ist das Projekt extrem profitabel zu aktuellen Goldpreis. Das Unternehmen hält derzeit $ 22 Mio. in bar (per 31. Dezember) und langfristige Schulden von $ 110m. Die Arbeit auf Segilola sieht aussichtsreich aus.
Dieses Jahr ist das Unternehmen auf dem Weg, um 200.000 - 250.000 Unzen Gold mit einem Gehalt von rund 1,5g/t. Es will auch die Kapazität der Anlage erweitern und das geologische potenzial des Masbateprojekts.

Im Moment, liegt die Lebensdauer der Mine bei 10 bis 15 Jahren. CGA wird auch die Vollendung der Durchführbarkeitsstudie über Segilola in diesem Jahr. Wenn alles gut geht, könnte es die Entwicklung Nigeria's erste "Hard Rock" Mine im nächsten Geschäftsjahr beginnen.
Dass könnte Produktion im Jahr 2012 beginnen und vielleicht endlich noch 100,000 Unzen pro Jahr für die CGA Gesamtzahl anbringen. Die Firma wird die Optionen auf dem Mkushi Kupferprojekt nachprüfen. Vielleicht, wird es auch ein anderer Erwerb bedenken.
Die Zukunft wird zeigen, ob das Unternehmen Erfolg haben wird, aber der Fokus des Teams, das Besten auf qualitätspartnerschaften, Beziehungen zur Gemeinde, die Sicherheit und Umweltfragen müssen die Risiken mildern und die Erfolgschancen anheben.
Bis heute, wird die Geschichte der Firma von dem Markt geschätzt geworden. Es gibt eine starke institutionelle Beteiligung, und der Aktienkurs hat sich 111% im letzten Jahr gestiegen.